25 ans d'expérience au cœur des systèmes d'information hospitaliers. Architecte de l'interopérabilité, pilote de la transformation numérique en santé — et aujourd'hui, bâtisseur de solutions IA adaptées aux réalités du terrain.
Mon travail consiste à faire dialoguer les systèmes, à fluidifier les informations entre applications et à piloter des projets complexes qui touchent directement à la qualité de la prise en charge des patients.
Conception et supervision des flux d'échanges entre logiciels hospitaliers — dossier patient, facturation, imagerie — selon les standards internationaux HL7, FHIR et IHE.
Introduction et déploiement de robots logiciels (UiPath) pour libérer les équipes des tâches répétitives, avec une approche rigoureuse de sélection et de scoring des processus.
Vision systémique certifiée TOGAF pour aligner les choix techniques aux enjeux métier — conformité HDS, RGPD, sécurité des données de santé, continuité de service.
Plus de 300 projets menés en méthode Agile et Kanban, de l'analyse des besoins jusqu'à la livraison. Pilotage d'équipes pluridisciplinaires, gestion budgétaire, reporting COPIL.
Veille active et expérimentation des technologies IA génératives, agents intelligents et RAG — avec une lecture critique des contraintes réglementaires et de sécurité du secteur santé.
Maîtrise des référentiels ITIL v3, HDS et RGPD santé pour garantir des solutions robustes, auditables et conformes aux exigences réglementaires les plus strictes.
De l'ingénierie logicielle au pilotage de la transformation digitale d'un CHU, chaque étape a renforcé une conviction : des systèmes d'information bien architecturés ont un impact direct sur la qualité des soins.
Pilotage de l'interconnexion de plus de 200 applications du système d'information hospitalier via 4 plateformes EAI. Introduction de la robotisation avec 8 robots complexes déployés en deux ans. Étude stratégique sur l'Entrepôt de Données de Santé FHIR, contribution à l'architecture du SIH dans un contexte national (Mon Espace Santé, INS, identitovigilance).
Management d'une équipe de 4 ingénieurs et pilotage de 300 projets sur 5 ans dans le cadre du déploiement national de la solution hospitalière CPage i. 90 prestations d'interopérabilité par an, mise en place d'un Kanban d'équipe, pilotage produit Agile d'une plateforme de supervision de flux.
Missions de conseil et développement Java/JEE dans des environnements exigeants : gestion documentaire pour Airbus, interopérabilité SEPA pour la Banque Populaire. Formation à la rigueur des systèmes critiques.
Fondations solides : solutions sécurisées pour le secteur bancaire et le transport de fonds, exploitation informatique (APRR), développement de solutions métier pour la traçabilité et l'infrastructure.
Ce qui me distingue d'un expert purement technique, c'est la conviction que la technologie n'a de sens que lorsqu'elle sert des personnes. Dans les hôpitaux, cela signifie concrètement : un flux de données bien conçu, c'est un soignant qui a l'information au bon moment, au bon endroit.
« Faire parler des systèmes qui s'ignorent, c'est un peu comme accorder un orchestre — chaque instrument doit trouver sa place sans couvrir les autres. »
Une analogie qui me suit depuis mes débuts au violon25 ans de métier ne s'expliquent pas seulement par la compétence. Il faut aussi la capacité à maintenir la rigueur sous pression, à fédérer des équipes aux profils très différents, et à garder une curiosité intacte face à des technologies qui évoluent constamment.
La pratique musicale enseigne ce que l'informatique confirme : la précision, la patience et l'écoute des autres sont les conditions de toute harmonie. Un orchestre, comme un SI, ne fonctionne que si chaque partie connaît son rôle.
L'effort régulier, la progression mesurable, la gestion de l'effort dans la durée — des vertus que je retrouve autant dans la pratique sportive que dans la conduite de projets complexes sur plusieurs années.
Concevoir, construire, réparer avec ses mains. Cette façon d'appréhender les problèmes de manière concrète et pragmatique influence directement ma façon d'aborder les défis techniques : comprendre avant d'agir, tester avant de livrer.
Vous pouvez toujours me joindre.